SEIKOが見落としていること それは

2016年はSEIKOの利益が95%減少したとされる。その理由をアナリストたちは、和光という直営店の赤字が原因だとしている。

しかし、それはローレックスと比べてみれば一目瞭然、背景環境を考慮していない分析のように思える。

解りやすい例を示すと、二次価値が保たれていないことが。最大の要因だと私は思う。

オークションや、質屋で、どれほどの価格が付くか、SEIKOのブランディングチームは考えていないか、無視しているように思える。

高級とは、万が一、平時から戦時になったとき、その中でさえ、通用する価値があるものだ。

食えなくなったとき、頼りになる金品と交換するレートが高く保たれると、誰もが思えるものだ。

金やプラチナに並んで、その交換性が高いものでなければ、ブランドにはならない。

しかも、世界で。

交換性を担保するのは、堅牢かつ美しく、機能を果たし、リペアがいつでも可能な環境の徹底だ。

グランドセイコーも、追従しようとしているが、50年経っても、古さを感じないデザインと機能を持たせることができるか？

答えはNOだ。

クォーツの精度を価格に反映してこなかったのは、彼等の失敗だ。

50年変わらぬデザインを、再考すべきだろう。

復活を祈る。